王强宇出任百望股份联席总经理，推动财税大模型与AI战略升级

在AI领域，能把垂直大模型落地到实际业务流程并完成规模化应用的人仍然不多。王强宇是其中的实战派代表，这也是资本市场关注他出任百望股份联席总经理的原因。

加入百望股份前，王强宇已完整经历过垂直大模型从0到1再到规模化应用的路径。他拥有二十余年职业经历，从连续创业到担任钉钉副总裁，再到创办壹生检康、主导豆蔻医疗大模型及临床智能产品落地，贯穿了中国互联网从PC、移动互联网、企业互联网到人工智能的多次产品范式变化。豆蔻大模型已进入医疗机构真实临床场景，从专业知识体系、模型能力到医生工作流程及持续反馈，王强宇团队完成的不仅是一次模型发布，更是一套垂直AI商业化方法论的验证。

百望股份正处于战略转折点：从以发票和财税数字化能力见长的企业服务公司，转向以真实交易数据为基石的AI公司。王强宇履新之际，百望股份正在重新思考：当大模型成为普遍基础能力，长期服务企业经营活动的公司，真正不可复制的资产是什么？订单、商品、合同、发票、付款、税务、信用及履约等数据，构成了企业真实经营行为的事实链条，与互联网公开文本完全不同，它们意味着真实发生的商业关系、资金流动、责任关系和经营结果。百望股份长期处于这些数据流经的关键节点。

根据公告，王强宇的任务是“统筹集团AI产品战略规划及财税大模型的技术优化、产品迭代、场景适配与全链路商业化落地，推动人工智能技术在企业服务领域的深度应用与业务创新，助力公司构建具有市场竞争力的AI产品体系。”在他的构想中，百望股份下一阶段目标是从在既有产品中增加AI能力，走向真正按照AI Native方式设计产品、技术、研发、交付和经营体系的公司。

王强宇提出的“以真实交易数据为基石的AI公司”，是一次明确的战略选择：未来核心资产将不只是软件功能，而是真实交易数据、财税专业能力与AI能力之间持续形成的飞轮。数据进入模型，模型理解业务，AI进入流程，流程产生反馈，反馈提升模型。一旦闭环形成，百望股份的商业逻辑将发生变化。

百望股份的发展路径正变得清晰：

• 第一阶段，发票SaaS工具。围绕发票、财税及企业交易数字化，百望股份进入大量企业经营流程，拥有理解真实商业世界的重要数据入口。
• 第二阶段，财税垂直大模型。王强宇认为，需要建设的不仅是能回答财税问题的模型，也不是简单增加智能体，而是把真实交易数据、财税专业知识、企业业务本体、规则体系、任务评测、权限控制、工具调用及真实业务反馈组织进统一的模型能力体系，让AI形成对企业经营事实的理解、推理、判断和执行能力。智能体是重要产品形态，但更像是模型进入真实工作的“手”和“脚”，决定长期能力上限的仍是底层财税垂直大模型。
• 第三阶段，企业的Palantir。Palantir的核心价值在于把复杂数据、业务关系和决策过程组织起来，让数据参与经营判断和执行。百望股份以真实交易数据为起点，随着合同、交易、商品、发票、资金、税务、信用、风险和履约关系逐渐连接，AI面对的将不再是孤立凭证，而是一家企业持续发生的经营活动。